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為了建立科學(xué)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，提升企業(yè)競爭力和品牌影響力，2018年8月1日上午，宏電環(huán)保在三樓會(huì)議室召開“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)”，邀請杭州千克知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司貫標(biāo)組負(fù)責(zé)人鄧炯南為我公司進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)專題講座。宏電環(huán)保董事長鄒可興、執(zhí)行總裁俞李偉、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員近20人參加了會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)上，鄒可興董事長首先介紹了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，宣讀了最高管理者承諾書及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作方案。之后授課專家鄧炯南首先從術(shù)語和定義入手，介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展相互支撐的關(guān)系，接著通過大量企業(yè)案例和相關(guān)法條詳解展現(xiàn)了進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。他強(qiáng)調(diào)，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控意識(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)落到實(shí)處，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；另一方面，通過貫標(biāo)工作挖掘企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新潛力，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，建立一套科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作方法，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供支撐。

鄒可興董事長在會(huì)上對員工提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，全體參與。從思想到行動(dòng)上都要提高對專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，讓每個(gè)崗位、每個(gè)員工都能真正參與其中；二是責(zé)任分工，落到實(shí)處。要以“貫標(biāo)”為切入點(diǎn)，從立項(xiàng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及推廣各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化責(zé)任，明確職責(zé)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，真正將貫標(biāo)工作落到實(shí)處；三是全面貫徹，執(zhí)行到位。按照“制度合法化、合同規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、記錄證據(jù)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和鄧炯南老師的指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯，宏電環(huán)保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)不僅僅是為了認(rèn)證，而是為了通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展。公司上下將全力以赴，在完成貫標(biāo)工作的同時(shí)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平，從而使公司管理水平真正上一個(gè)臺(tái)階。

小貼士：所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)是企業(yè)按照國標(biāo)的要求改造自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，通過第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)審考察，獲得榮譽(yù)證書，以提升自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，加快企業(yè)競爭升級(jí)。（通訊員 戴穎）